"Die Publizitätsauflagen für Stiftungen sind in Deutschland nicht ausreichend. Die Stiftungen sollten mehr Transparenz zeigen und ihre Effizienz offenlegen müssen."

Michael Endres, Vorstandsvorsitzender der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, anlässlich des Stiftungstages 2010 in Frankfurt am Main. (Handelsblatt, 5. Mai 2010)

"Es geht nichts über Transparenz, will man Schwierigkeiten vermeiden."

Hilmar Kopper, Vorsitzender des Aufsichtsrats der HSH Nordbank und Deutsche Bank Chef a.D., im Rahmen eines Gesprächs mit dem Maler Markus Lüpertz in der Interviewreihe "Kunst trifft Kommerz" (manager magazin,
Ausgabe Nr. 39, September 2009)

„Transparenz schafft Vertrauen – aber wie? Ganz sicher nicht in isolierten Einzelaktionen ohne inneren Zusammenhang.“

Elisabeth Schick, Leiterin Abteilung Communications & Government Relations, BASF Group in dem Buchbeitrag „Transparenz und Vertrauen als Basis für nachhaltigen Erfolg“. In: Volker Klenk und Daniel J. Hanke (Hrsg.): Corporate Transparency – Wie Unternehmen im Glashaus-Zeitalter Wettbewerbsvorteile erzielen, FAZ-Buch, 2009, S. 166

„Ich wage sogar die These, dass Erfolg und Transparenz sich gegenseitig bedingen.“

„Wer kauft schon gern die Katze im Sack? Eigentlich niemand. Und das ist auch der Grund, warum Transparenz so wichtig ist.“

„Wenn man unter Beobachtung steht, muss man besonders sauber sein.“

"Vertrauen stellt sich auch durch Transparenz her. Deshalb werden wir schauen, ob wir die bestehenden Transparenzpflichten verbessern müssen."

Justizministerin Brigitte Zypries (SPD) am 8. Februar 2008 gegenüber dem Tagesspiegel als Folge der Transparenz-, Führungs- und Vertrauenskrise bei Unicef Deutschland.

"Klipp und klar: Die Führungskultur hat versagt. Manager haben Gesetze übertreten. Das hat aber nichts mit mangelnden Regeln zu tun. Siemens hatte und hat ein durchaus hervorragendes Regelwerk. Nur wurde offenkundig fortwährend dagegen verstoßen. Die Führungskultur wurde einfach nicht durchgängig und einheitlich gelebt. Deshalb ist es nun auch meine Aufgabe, eine neue Kultur zu installieren. Und ich garantiere Ihnen: Der Vorstand wird sie mit digitaler Eindeutigkeit vorleben."

Der neue Siemens-Vorstandschef Peter Löscher am 10. Dezember 2007 im Spiegel über die Fehler seiner Vorgänger und den noch immer nicht ausgeloteten Korruptionssumpf.

„Wer jede Information verweigert, vermittelt schnell den Eindruck, er habe etwas zu verbergen. Wer nur preisgibt, was ohnehin schon jeder weiß, wirkt ebenso unglaubwürdig. Doch auch unüberlegtes Drauflosplaudern birgt Risiken. Ein falsches Wort in der Krise kann noch Jahre später zum Beweisstück eines Schadensersatzprozesses werden. Eine Lüge wiederum zerstört jedes Vertrauen in das krisengeschüttelte Unternehmen – und kommt, anders als manch ein PR-Profi glaubt, fast immer raus.“

Marc-Oliver Voigt, Chefredakteur des Magazins für Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation pressesprecher, Mitte 2007

"Die kommenden Monate werden für Vattenfall in Deutschland im Zeichen eines Neuanfangs stehen. (...) Die Werte, für die wir gemeinsam stehen, sind Effektivität, Übernahme von Verantwortung - und vor allem: Offenheit."

Aus dem Statement von Vattenfall-CEO Lars Göran Josefsson im Juli 2007. Eine Stunde zuvor gab das Unternehmen die Trennung vom Vorstandschef von Vattenfall Deutschland wegen Pannen und zuzureichendem Krisenmanegment in den Kernkraftwerken Krümmel und Brunsbüttel bekannt.

„Wir gingen davon aus, dass der Vorfall keine Bedeutung für die Öffentlichkeit hatte.“

Vattenfall-Sprecher Ivo Banek zum Brand am 28. Juni 2006 im Kernkraftwerk Krümmel

"Es gibt in Deutschland eine Bereitschaft zur Transparenz. Allerdings steckt auch dies in den Kinderschuhen."

Bundespräsident Horst Köhler am 13. Januar 2007 in Accra, Ghana, anlässlich der Eröffnung des zweiten Forums "Partnerschaft mit Afrika"

„Nichts scheut ein Wirtschaftskrimineller mehr als transparente Prozesse. Denn schwarze Schafe sieht man nur im Hellen.“